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最优解法、最好保障、最佳作风!以崭新面貌迎接2021!

更新时间:2021-2-22 9:41:16    内容来源:

2月8日下午,城区建设公司召开2020年度总结表彰大会。集团党委副书记、总经理徐宁军出席会议,城区建设公司全体班子成员、交通小镇公司全体班子成员、滨弘物业公司部分班子成员,城区建设公司全体中层干部、党员及各类先进员工参加会议。



会上,徐宁军从理顺管理体系完善组织架构调整、明确岗位责任加强工作绩效考核、持续定向发力保障目标任务完成等三个方面充分肯定了2020年公司取得的成绩。他表示,在新的一年里,公司全体员工要总结好过去的成功经验,围绕“业务扩面、管理提质”这一目标,找准短板补齐不足,抓重点、破难点、创亮点,把城区建设公司的未来推上一个新的发展台阶。

一是围绕目标抓举措,谋求发展最优解法。总结项目管理经验,打造项目代建品牌。从优化项目推进流程、统一项目建设标准、完善材料品牌目录库等方面着手,继续用品质和服务说话,全面打造城区建设公司代建品牌。输出土地开发优势,积极参与片区开发。加强土地开发全流程管控,做优土地征收和出让方案,确保土地利益最大化,为属地镇街在区块规划、做地管理等方面提供经验支持、技术支撑,进一步巩固城区建设公司土地开发品牌。整合已有经营资产,全面提升资产经营效益。运用数字手段提升资产管控效力,规范产证管理增强资产保值增值能力,树立市场意识,引进先进管理经验,提升已有资产的市场竞争优势。

二是围绕目标抓要素,谋求发展最好保障。在资金要素方面,深入资本市场,提升保障能力。从开源和节流两个方面,全面提升资金保障能力。要开拓融资渠道,积极对接金融机构和战略投资者,争取有效金融服务供给。要完善预算管理制度,做好资金统筹运作管理。在人才要素方面,优化培养方式,提升全员素质。要从多个维度着手,以外部引入为辅、内部培养为主,建立健全人才培养的常态化长效化机制,让集中学习见实效,自我提升成自觉,努力培养出多专多能的复合型人才。在政策要素方面,创新体制机制,争取政策支持。要利用好萧山未来发展红利,针对产业园区运营、特色小镇建设、未来社区打造等项目运作过程中的短板问题和制度需求,进一步解放思想,既要充分借鉴已有成功经验,也要结合公司实际大胆创新,确保项目收益、公司效益、集团利益最大化。

三是围绕目标抓纪律,谋求发展最佳作风。以忠诚为基础,严守政治纪律。作为党员要牢记党员身份,努力为党工作。作为企业员工,要忠诚企业,在思想上和行动上都与公司保持一致,把全部精力放到工作上,与公司同进退、与集团共进步。以务实为目标,严守工作纪律。要提升工作积极性,在干中学、在学中干,牢固树立责任意识,提升“基本功”,练就“真本事”。以自律为要义,严守廉洁纪律。要用好手中权力,处理好跟业务单位的关系,算好经济账、亲情账,常怀敬畏之心、感恩之心,让乐观生活、积极工作、遵纪守法成为一种思维和行动自觉。


交投集团总经理助理、城区建设公司常务副总经理钟波作年度总结。


城区建设公司党支部书记夏匠锋宣读了2020年公司先进表彰文件,并对公司中层干部作集体廉政谈话。

表彰先进

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